一、建设宗旨
为了学科发展和目标责任制的落实，发挥团队优势，践行教学立院、科研强院的发展思路。
二、建设目标
1、每个团队每年组织2项国家级课题申报，力争2年内实现国家级课题立项；
2、每个团队每年组织2项省部级课题申报，力争2年内实现省部级课题立项；
3、每个团队每年组织3项市厅级课题和3项校级课题的申报，并完成每年1-2项市厅级课题和1-2项校级课题立项；
4、每个团队力争每年获得2万元的横向课题资助；
5、完成学校每年下达的部分CSSCI论文目标任务，每个团队至少完成1-2篇，并实现每年50%以上的增长幅度。
6、每个团队积极参加教学科研改革及教学奖项的申报，每个团队须每个年度申报2项大学生创新训练项目，力争1项省级立项；每年至少组织申报1项教学改革项目、教学成果奖及教学质量工程类奖项等（申报年）。
三、建设措施
组织一批、培养一批、带动一批，即组织一批专家教授、博士，培养一批科研骨干教师，带动一批有科研需求教师，梯队发展，开创科研工作新氛围。
拟建设的团队方向:
1体育锻炼与健康促进
2体育文化与思想史
3体育教育理论与实践
4民族传统体育发展
5奥林匹克文化
6体育产业
7运动人体科学
建设策略
1、教师将各自的研究方向上报至学院，每位教师至多申报2个方向，学院讨论后进行整合；
2、教师可以根据自己的研究方向自由组成团队，报学院讨论。
四、扶持政策
1、依据建设团队的研究方向和研究内容给予不同的前期启动经费，人文社科类为1000元，自然科学类为2000元，在次年9月进行考核。
2、学院将对所有立项课题给予奖励，国家级课题不低于2万元的奖励；省级课题不低于1万元的奖励；学院奖励的30%用于团队建设，由相关科研团队负责人支配，剩余70%的配套经费用于资助科研团队课题研究，由立项课题负责人支配。教学类课题立项及成果奖励，按照学校奖励标准的两倍进行奖励。
3、科研团队的成果被CSSCI（含扩展版）以上来源期刊发表后，学院将给予学校奖励标准两倍进行奖励（英文期刊学院奖励类别以ESI为标准）。其它暂没有考虑到的目标责任制要求的教学科研目标，按照标准或年终考评小组讨论决定。
五、业绩考核及要求
每个团队每年至少组织申报国家级科研课题2项，省级科研课题2项，市厅级科研课题3项和校级科研课题3项，并且市厅级以上科研课题至少立项1项、校级科研课题至少2项，校级以上大学生创新训练项目、教改课题、校级以上教学质量工程类项目至少各完成1项（申报年），至少刊出1篇CSSCI论文或出版专著1部或获全国学生运动会科报会二等奖以上1项或在全国体育科学大会专题报告1项以上等。对当年考核合格的科研团队，次年投入基础建设经费增加至2000元（人文社科类）或3000元（自然科学类）。考核不合格的科研团队，次年不再预发科研经费，并自己提出整改方案。第二年度考核还不合格的团队，团队自己讨论更换方向负责人。第三年度考核再不合格的团队，取消该方向的团队。科研团队采用滚动制，取消一个增加一个。
以上奖励经费从学院当年的科研经费及创收经费中支出。
永利总站ylzz55科研团队建设暂行办法
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